组织行为学《团建》

时间:2019-08-13 来源:www.ailantomarketing.com

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  企业都希望新员工能够快速融入组织。一方面掌握工作技能,另一方面和其他成员彼此熟悉,建立默契。后者,在组织行为学中称为“合群问题”。

  狼人杀流行的时候,组织过团队玩狼人杀,恰巧新成员里面会玩的人比较多,而老员工会玩的比较少,于是活动的过程就变成由新员工介绍规则,带上老员工一起玩

  几局玩下来,新员工展现了自己,发现了自己在团队里的价值,放的更开了,老员工通过活动,自己玩的过程里面的互动环节,增加了对新员工的了解

  活动过后的一段时间,明显感觉新员工更自然的和老员工互动起来的时间多了,狼人杀里面的过程清洁也成为了谈资,大家互动和融入的效果更好了

  后来根据大家一致的需求呼声,还搞过好几次,几乎成为了新老员工交流的标配“团建”

  另外再贡献两个个小Tips:

  1. 叫Coffee Time,规则是“强制规定”每周成员小团体互动,一起喝咖啡,喝茶,聊天,纳入周会“考核”内容。真正的目的是想通过这种官方强制,制造接口和机会,让员工想相互沟通的时候有合理的理由(完成任务)。当时还取了一个活动slogan:没有什么问题是一杯咖啡(茶)不能解决的

  2. “强制规定”,一旦有新成员加入,老员工必须在一周以内和新员工完成聊天任务,内容还不能重复。最后由我和新员工聊天,附带考核老员工的聊天内容质量和时间。这个效果非常好,有一次新员工跟我反馈他的日程一天内整周的时间都被预订完了,以至于老员工还得相互协调。其实大家互动只是缺少个合理的理由,组织完全可以提供这样的官方便利

  以上两个适合工科技术成员的团队,亲测有效,其它成员类型参考借鉴

  为什么组织行为学在十年前开始关注这个现象?因为原来个体融入组织基本是自然发生的,你很难去人为干预。但现在不一样了,线上社交网络的出现,让管理者可以用比较小的成本介入其中,加速这个过程。所以才会有人研究这其中我们可以利用的点。

  换句话说,互联网技术让建立非正式组织的成本降低了。了解了这个趋势,我介绍两个做法给你。

  第一个方法,有点像相亲。我们虽然不能乱点鸳鸯谱,但可以帮助新人熟悉同事的特点以便挑选。

  比如我接触过的一个企业,他们就要求员工在微信名称后加上一长串后缀标签。我们一般起名就是“Tom”“真真”“安妮”等等。他们则是“Tom 瑜伽 漫画 小提琴”。而且后缀越详细越好,比如你喜欢足球,那就不能只写足球,还要写上喜欢哪个队。新人来了,可以迅速找到兴趣相同的人。

  这还没完,总有爱张罗的人,公司就鼓励他们建微信群。养猫的、养狗的、健身的、晒娃的,新人来了,可以按照兴趣随意挑选加入,比如夸夸群。我相信,你的组织也有类似的群,这些非正式组织其实发挥着比想象中更大的作用。

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