为什么你始终做不好内容营销?

时间:2019-08-06 来源:www.ailantomarketing.com

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 来源:每个人都是产品经理

为什么你总是做坏内容营销?

从现在到未来,我们发现内容营销的价值和影响是不容置疑的。那么我们如何进一步改进内容营销,以及实施哪些具体步骤?

在过去十年中,公司在哪些领域不断增加预算?答案是“内容营销”。如果我们再次询问这些公司,您认为您的内容营销是否具有投资回报率(ROI)?大多数市场人士都会说出自己的话。

我认为原因不仅在于内容营销难以用KPI衡量,而且因为每个公司和每个市场人士对内容营销都有不同的定义。

当我与品牌所有者谈论“内容营销”的概念时,他们通常有三种理解:

1.内容营销=公关/娱乐营销

他们对内容营销的理解保持在H5,软文本和病毒视频的水平。他们认为内容营销是“小钱,大事”的最佳手段,而且公司对代理公司和营销部门的期望正在“刷新”。

2.内容营销=标题/植入/KOL

这种理解是将内容营销等同于“营销与外部内容资源”,标题《乐队的夏天》,植入《长安十二个时辰》,跨境紫禁城文创,这是企业的基本认识,他们的日常内容营销是库存,评估各种内容资源,看看是否有机会促进合作。

3.内容营销=Double Micro Shake

企业将内容营销理解为“充分利用日常内容的发布和运营”。公司对内容营销团队,阅读量,交互量,粉末增加等有明确的KPI要求。

这三种理解是错的吗?他们没事,因为他们都以片面的方式理解内容营销的价值。

第一,内容营销=公关/娱乐营销,这是在“寻找枪”。

一直想“花钱小,做大事”,这不是一种有需求而又不想付钱的人渣吗?

第二,内容营销=头衔/植入/KOL,这是“追逐女神”。

大多数女神都无法实现,即使他们拼命地追逐他们的手,他们也常常无法住在客厅里。

通过这种方式,内容营销将无法作为品牌资产沉淀。这本质上是一种资源采购。它只将购买CCTV黄金时段的钱转移到头部内容。

第三,内容营销=双重微动,大部分时间都是在“玩婚姻”。

该公司确实提出了一生做内容营销的实际工作,但每日繁重的操作和快速成功和即时利益的KPI指标给团队带来了深刻的疲惫感。最终,它成为营销部门发布轻量内容和刷小数据来应对公司。公司的管理层眯着眼睛,市场工作演变成一种相互结合的形式。

如果我们总是以上述三种方式进行内容营销,那么您的内容营销将永远不会改善。我经常觉得,我们对一件事情的深刻理解将决定我们可以从这件事中提取多少价值。

面对“内容营销”的概念,我们必须先定义“为什么做内容营销”才能知道如何进行内容营销。

为什么做内容营销?内容=使产品价值可触摸

在2018年《舌尖上的中国3》被释放后,没有餐厅和食物在红色,但一锅火 - 章丘铁锅。火在多大程度上?《舌尖3》播出后,淘宝上的章丘铁锅一度缺货,王玉海大师在其中锻造的铁锅在3天内放置于2021年.

为什么这个锅已经种植了无数的家庭主妇,因为这个锅的诞生实际上必须经历“12个过程,18次火灾,1000度高温冶炼,36,000次节拍.”,

但这些铁锅工艺真的是消费者抢购的原因吗?让我们做一个实验,调整章丘铁锅的推广方法,看它是否会得到《舌尖3》的效果。

如果章丘铁锅没有被《舌尖3》报道,但是投入巨大,章丘铁锅使用了这笔投资,并在《舌尖3》制作了8个集中插页广告,费用为1亿。

在15秒广告中,还叙述了“12道工序,18次火灾,1000度高温冶炼,36,000次节拍.”的卖点。那么,张琪铁锅可能会迎来在国内购买的潮流吗?虽然没有数据支持,但我相信你和我的直觉,这绝不会导致购买章球铁锅。

同样的卖点宣传,更大的曝光,为什么只有《舌尖3》“内容营销”才能引发一波购买?和TVC广告无法达到同样的效果?因为“内容营销”使产品的价值可以触及。

我们常常误解一个人认识到理性思维占主导地位。事实上,大多数人都在做出不合理的决定。例如,当许多女孩正在观看《我的前半生》时,扮演第三个女孩的吴越不愿咬牙切齿。在这个时候,理性的大脑并没有告诉你这是一场戏。这一切都是虚假的,但情绪化的大脑不断拖着你进入电视剧制作的世界。你不能不认为一切都是真实的。

“内容营销”可以达到同样的效果。通过内容编织故事和描绘的角色,将你拖入一个情境世界,让你简单地“同情”并相信这个世界正在发生的事情。

通过《舌尖3》充满了别出心裁和深情的故事,章丘铁艺已经成为“别出心裁”,“手工感受”和“时间积累”的代名词,这使得章丘铁锅的产品价值可见和可触摸,唤醒了用户的非 - 理性决策。

我不知道你是否发现很多互联网应用程序已经开始转型。一开始,正是淘宝的内容转型,增加了“好货”,“日常好店”,“淘宝二楼”等内容门户,主页完全基于内容流。

很快,许多APP应用程序也开始转换内容,例如公众评论,携程,更不用说马细胞和小红皮书一直在加强内容属性。

淘宝网,公众评论,携程这些应用程序,它们都是消费者平台,但我们为什么要接受这些内容呢?答案不难猜测,因为简单的工具平台有流量上限,如果用户只是来平台消费,那么无论是用户的大小,停留时间还是消费频率,都会遇到瓶颈。

但是一旦有内容,内容的丰富性将创造更多的访问理由。如果你看一下这个故事,看看别人的消费,把购买的商品变成一种像刷牙一样的享受,用户的停留时间会大大增加;一个真人的真实消费故事是一种信任认可,可以大大唤醒。其他用户的购物欲望。

因此,内容营销是一个没有上限的交通门户。无论是没有资金购买流量的初创公司,还是流量增长到瓶颈的成熟公司,只要您有能力生产高质量的内容,就可以打破交通封锁。

内容=产品消费的第一个原因

在2019年,内容营销领域的最佳案例是优衣库和KAWS的联合名称。这个案例最好的原因并不是因为创造力非常具有爆炸性(在经济衰退期,2019年,公司并不关心创造力),但它成功推动了优衣库的销售,并急于购买联合 - 名字钱成了一个屏幕事件营销。

2018-2019,可以说是跨界营销的爆发,人民日报和李宁,英雄水墨和瑞奥,大白兔和气味图书馆,路虎和国家地理,安踏和可口可乐.

为什么品牌突然开始热衷于跨境营销?你能创造一种新鲜感吗?不,我认为这背后有一种焦虑。当代品牌的流行病总是缺乏内容。

无论是包装,广告还是产品,中国目前的大多数品牌都是没有温度的品牌。每当品牌跨越边界时,它就是产品的内容赋权,让内容驱动消费,而不是产品驱动的消费。

用户购买优衣库的第一个原因是因为KAWS印在衣服上,而不是优衣库的T恤只买99元,质量上乘。

在未来,内容将成为产品消费的第一个原因。

内容=隐藏的竞争障碍

能够产生好的内容是竞争的一个非常强大的障碍,因为内容毕竟是一个艺术组成部分,所以它没有生产标准。在许多情况下,它就像“打开州长的第二行”。没有什么是不好的。

我们已经看到一些公司经常制作“屏幕”内容营销,如网易的营销团队。这绝不是为了挖掘创意,而预算的翻倍可以实现。

例如:爱奇艺目前是在线视频行业的领先公司。其竞争对手主要是腾讯视频和优酷。一个是腾讯支持,另一个是阿里支持。可以说,从资本的角度来看,伊奇伊不可能这两个巨头争夺。

但是Iqiyi有点强大,这就是持续孵化爆炸的能力。 2017是《中国有嘻哈》,2018是《延禧攻略》,《偶像练习生》,2019是《破冰行动》。

这种能力是基于内容产业长期渗透的竞争壁垒,不断改进团队结构,不断进行反复试验。它不能被资本力量快速复制,也无法通过创造力来补偿。因此,它被称为隐藏竞争障碍。这种能力使得iQiyi在巨人的裂缝中仍然具有很强的竞争力。

如何做内容营销?

如果我们问市场人士,如何做内容营销?他们可能会回答:富有创造力,富有创造力,投资于更大的预算,专注于转型,并拥有一支优秀的运营团队.

这些答案没有错,但这些答案只能得到60分,60分高考和120分高考之间的差距是三所学校和清华大学之间的差距。

许多公司做内容营销的初衷是为了减少硬性和广泛性的影响,因此计划使用有趣的内容来吸引用户关注品牌。但“吸引眼球”只是内容营销中最艰巨的角色。长期意义是建立一个打破巨人交通霸权的“流动门户”。

一旦我们将内容营销的功能定义为“流程门户”,就意味着门户网站不能广泛,狭窄和开放,并且必须稳定地开放以获得客户。

因此,内容营销实际上是一场持久的战斗,这种持久的战斗不仅仅是战术和勇敢,而是金钱,食物,伤害和饮食。

为了打一场长期的战斗,士兵和马没有动,先是粮食和草;做内容营销,创意不能长久,成本会影响结果。

是的,如果公司想进行内容营销,核心就是要有“成本意识”。我所谈论的“成本”不仅是钱的成本,还包括时间成本,创造成本和投资消费者的心理成本。

以下六个步骤决定了我们是否可以以较低的成本进行内容营销并获得更稳定的收入:

1.选择内容跟踪并继续投资

想要赢得奥运奖牌的球员今天不能练习长跑,明天就要换成短跑。这不仅会使运动员的精力分散注意力,而且短跑训练和远程跑训练本身也会相互冲突,相互抵消训练效果。

同样,在做内容营销时,公司也应该专注于某个内容领域,并继续在这个领域密集工作,成为这个领域的负责人。

例如,新的氧气APP是一个医疗美容服务平台,他们选择的轨道是“娱乐八卦”。因为明星改版本身就是一阵新闻,他们在文章中添加了一些专业的分析观点,这更有可能引发女孩们对交流的热情。

目前,新氧气微信公众号已经是一个大型的娱乐头,标题广告价格约30万/张。

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例如,Riverpoolsandspas是一家游泳池安装公司,该公司称其内容营销渠道为“世界上最好的玻璃纤维游泳池专家”,以回答用户在官方网站上的问题。

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内容跟踪的选择是定位内容营销。它不能只关注产品本身,而是成为一个自我推销的广告。它必须扩展到与企业产品相关的特定内容区域,但同时不能无限期扩展。由于内容与产品完全无关,因此不可能将消费者关联带给用户。

尽管如此,许多公司可能会说:“我的内容营销正在这样做,为什么没有效果?”例如,中国母婴企业的内容营销就是在谈论育儿知识。育儿知识的内容轨迹当然是正确的,但为什么每个人都没有取得任何成就呢?

答案简单而准时:因为你提供的内容只是简单的内容,而不是极端的内容。

2.第二步。创建最终内容,而不是内容

规则非常明显。无论是大电影、综艺节目、戏剧、游戏、小到KOL、表情包、名利总是20%,80%的内容组织是20%的伴侣。

最终内容的制定不违背成本原则。这并不意味着我们在投入更多的预算和人力。我想强调制造爆炸物含量的重要性,爆炸物含量远大于内容物的输出频率。

我们创造爆炸性的内容,这是为了减少用户的时间成本,因为它会觉得它是值得的,非常有利可图,并有强烈的愿望向前,而不是“喷洒一段时间”。

例如:2017年,微信公众账号的开盘率为2%。根据业界的声明,它是“早期从媒体流量奖金期”;但来自媒体的清水漫画摇摆不定,两部漫画《他们谈爱时不讲道理》《他们不谈爱时讲了一堆道理》,10万粉。你为什么如此凶悍?因为他的漫画真的是最好的内容。

以Liang General为例,我读的最多的是《别做梦了,你的品牌成不了IP》,但当时我的粉丝只有2,783人,但这篇文章已经获得了35,000个读数,并且仍在不断重印。

虽然我只是业余编写公共号码,但没有明确的功利目的,但我知道内容产业的基本原则:不是最好的,最尴尬的。

因此,它不是内容营销,它是最终的内容营销。内容与极端内容之间的差距是猪与达芬奇之间的差距。

3.降低生产阈值并标准化创作过程

对于广告业而言,创意产业中最大的问题是易损性。所有好的想法都像烟花,太多太短。富有创造力的人必须拼命颠覆过去的作品和过去的作品才能继续前进。

这意味着我们不能总是依靠创造力来获得稳定的回报。但是,好的内容和好的想法之间的最大区别在于好的内容可以打败时间。当我们进行内容营销时,首先要区分好内容和好主意之间的区别。

《权利的游戏》松下鼻毛修剪器的广告牌更有创意吗?显然这个户外广告牌有一个大脑开放,但玩的权利确实是很好的内容。

内容营销是一场长期的战斗。如果你只依靠创意饮食,就会给营销效果带来很大的不稳定性。我们必须找到一种方法使整个内容的输出“标准化”和“可重复”。简单地说,我们不能追求成为米其林,我们必须追求成为麦当劳。

首先,取消所有“重工业”生产,即必须取消所有投入大,产量小的内容投资模式。

例如,“Canned Video”和“Office Ono”是来自食品行业的短视频。让我看看它们之间的成本差异:

可以清楚地看到,预制视频具有更美丽的画面和更好的用户体验。但Ono Office有更好的想法和更强烈的生活感。两者的成本都在于“射击,分裂和迟到”,而在“创意”中也是如此。

但创造力可以再生,而金钱则不会。办公室Ono的一小部分单人游戏比预制视频要大得多。因此,从投入产出比来看,办公室Ono更为重要。

其次,我们必须拆除内容营销的生产环节,以便复制生产模式。

例如,新世界是情感类的负责人,但它已成为一个顶级广告营销机构,通过几个内容营销,如《逃离北上广》和《丢书大作战》。

当新世界分享他们的经验时,创造时尚的能力按重要性排序:预判,执行和创造力。他们将创造力放在最后,所谓的“预判”就是预测用户会感冒的内容。

为了提高这种能力,他们总结了四种方法:

收集研究成功案例。

建立高频词汇。例如,佛教,房价等。

充分利用互联网工具。例如,微博热门搜索,百度指数等。

保持高密度的创造力和执行力。不断尝试犯错误并反复推倒。

如果内容营销是一个考试问题,我们必须将这个创意问题转化为数学问题。

4.让内容沉淀并形成知识产权资产

我在我的另一篇文章《你的创意在塑造品牌,还是在抛弃品牌?》中介绍了这种营销方法。对企业广告的最大误解是,他们总是希望改变自己的创造力来刺激消费者。消费者的头脑是一种投资。所有价值投资的关键是长期持有,不能随意转售。

当我们进行内容营销时,我们必须找到方法使内容营销的结果积累,可沉淀,甚至形成基于IP的资产。例如:双11,淘宝创作节,颤音的美丽夜晚,百事可乐带回家的音乐,小米米粉,王餐的公开评论.

许多营销知识产权已经渗透到消费者的生活中,就像他们的品牌一样。如果我们现在正在推销淘宝推出的“双11”,那么它的价值是多少?数百万甚至数万亿?

公司应该寻找能够在不断变化的创意内容中保持一致的营销内容,然后继续投资。在运营方面,应该注意的是,对于营销IP,有必要继续微创新以保护用户的新鲜度。

除了虚拟内容营销IP之外,我们还可以促成角色类IP。

我们也以办公室Ono和罐头视频为例。办公室小野更强。它的短视频专栏塑造了“小野”的红色特征。一旦办公室太小,Ono和Dasan就有一个蔬菜市场。小野。但是,预制视频只是一个列名,没有任何作用。

例如,从内容产业的角度来看,哪个列更好《奇葩说》和《乐队的夏天》?答案必须是《奇葩说》,因为《奇葩说》并没有沉淀出马维维,小伟这些精彩的红人,这些人不仅是节目流量的来源,也是节目的源头。

米不依赖这些人,他们可以签署经济契约,收获这些人的演出费;其次,他们还创建了《好好说话》的知识支付部分;三,围绕这些人的其他综艺节目,也为公司其他部分提供低成本的客户资源。

《乐队的夏天》虽然目前的热量非常高,但交通非常好,但这些乐队不属于Mi Wei,他们属于Modern Sky这样的经济公司,因此该计划的主要收入估计保持在广告收入水平。

让我们扪心自问,你的内容营销是什么?你能为这个品牌存入资产吗?

5.优化消费者行为路径并降低转换成本

如果它是好内容怎么办?那么可能有成千上万的答案;但如果你问什么是好的内容营销,那么只有一个答案:可以产生市场增长的内容营销是良好的内容营销。

如果你看一下这个标准,行业网站上99%令我们惊叹的案例都是“飞机草稿”,真正的内容营销是“常见的”。例如,让我们来看看这款神舟汽车的情况。

这是神舟汽车的裂变营销页面。它似乎只使用《寻龙诀》的官方海报,没有创意内容。然而,此次活动为神舟专用车带来了40万新用户,而《寻龙诀》仍然是免费更换的BD资源,相当于零成本的400,000名乘客。

让我们分析一下这个页面的视觉效果。它在哪里好?

首先,视觉核心是,它的用户行为完全针对效果转换;

其次,它的标题是“舒淇送你的车后,电弧保护共享也是标题。这巧妙利用明星交通,激发人们的追逐心理;

同样,底部内容是用户消息+呼叫鸲鸲6,特别是,这些消息由机器自动生成,而不是用户主动填写。这是利用人类的群体心态给新用户带来社会压力,并表明这种活动是真实的。

从这个简单的视觉,我们可以看到,神舟特种车内容营销的每一个细节都在引导用户的消费行为,而不是让用户感到“真正有趣”和“感动”。内容营销是内容营销服务,而不是内容营销服务。

如果流动是水,则内容物是压力,内容物可以使流动产生更多的潜在能量,而不是被困在适当的位置;而消费者的行为路径就是管道,管道只是平稳的,水可以流向成千上万的家庭。

事实上,在广告业务中,阿里和腾讯过去两年一直在做的核心是优化媒体“链接”。无论是阿里的“全球营销”还是腾讯的“全链接营销”,它都是打开前端广告和后端业务的数据链接,使平台广告可以直接促进购买。

让我们举一个例子,腾讯和可爱案例。这个案例对业界来说可能并不陌生,因为腾讯在很多会议上都谈过这个案例。

这种情况在哪里?客户不是将定制产品与IP结合在一起,而是客户打开了离线商店和在线小程序的数据,使《魔道祖师》的IP能量渗透到用户消费的每个环节,从而完成闭环类型。营销。

企业营销部门的人员可能知道它有多困难。这不是一个成本多少的问题,而是协调内部部门和外部广告商和分销商。

有效内容营销的基础是优化消费者的行为路径。只有较短的路径和更快的路径才能真正使“内容”产生“营销”。

6.不要让content=广告,而是让content=organization

内容营销的最后一步不是推销用户和市场,而是推销自己。也许这应该是内容营销的第一步。

为了做好内容营销,最终还是建立了一个一直从事内容营销的团队。内容营销对公司有三个转变级别:

1)组建功能性内容营销团队

虽然我一直强调内容营销需要成本思考,但如果你想在内容营销方面做得好,你就不能做得更轻,但你必须做得更多。

如果内容营销团队被拆除,则需要构建六个基础:社区属性用户,私有域流量渠道,运营团队,外部资源池,技术团队和创意团队。

社区属性用户:内容营销的第一个种子用户,他们是内容分裂的基础;

私有域流量渠道:包括社区,小程序和公共域流量渠道,如公共号码,颤音和微博蓝V;

运营团队:持续优化内容营销对内容,数据和用户持续运营的实际有效性;

外部资源库:包括外部资源,如插图画家,KOL,联合品牌和广告制作者;

技术团队:负责H5,APP,applet,直播等基础技术;

创意团队:包括文案和设计等创意内容输出。

知道为什么我一直强调内容营销应该注意成本吗?因为一旦我们想进行内容营销,我们就会建立一个劳动密集型产业。

2)产品的内容转换

当互联网,5G,算法和其他技术被应用到极致时,人类将进入斯皮尔伯格电影《头号玩家》展示的世界。这个世界的最大特点是虚拟世界不断侵入现实世界。

人类技术越先进,人类就会越来越放弃现实生活,去虚拟生活。想象一下,许多餐馆将来可能会消失,因为人类已经发明了一种可根据您的喜好调整任何口味和口味的药丸。你想吃烤肉串或牡蛎吗?您不必选择菜肴,只需在手机上选择比例即可。

在未来,我们将越来越独立于产品的“物理属性”。所有未来的消费都将是“精神消费”。如果您的产品无法为人们带来精神体验,那么您的产品将被技术淘汰。带有人类精神的东西只能满足。

当我介绍内容营销功能时,我曾经说过当代品牌频繁出现跨境现象的原因是缺乏当代品牌的“内容感”。

该品牌没有温度,缺乏新鲜感,跨界确实可以缓解。但问题是品牌所有者每天都不能过境。跨境只是“缺乏内容感”的止痛药,而非特定药物。

中国李宁是一个关于“内容感”的非常好的品牌。我一直认为中国的李宁能够复活并成为新的“全国潮流”的代表,而不是品牌的胜利,而是产品的胜利。 “启蒙”,“重燃”,“清军”,“行”.这些都是李宁产品的灵魂,也是李宁崛起能力的根本原因。

例如,Xibei也是一家结合了内容和产品的好公司。例如,当《舌尖3》发布时,Xibei发起了一个投票活动:《舌尖3》,你认为哪种菜适合西北?投票结果是“水羊肉”。因此,西北开发了这道菜,并在全国11个城市推出了“水布羊肉”品尝会。

西北盆羊是产品和内容。这道菜,像西北的贝类和张的祖父,是食品行业的净红,已成为中国区域饮食文化的舌头。

3)让内容成为组织的DNA

当我们以非常低的成本获得生理上的快乐时,我们工作的意义是金钱吗?在接下来的几年里,公司不仅要支付金钱和金钱,还要支付精神金钱,而携带精神金钱的东西只能满足。

公司所做的不仅仅是将内容附加到产品上,而是将内容渗透到组织的每个单元中。内容将成为公司创建的基础,并将渗透到产品生产,品牌推广,企业文化和管理系统的各个方面。

企业产品=内容媒体

品牌=内容调度

企业文化=世界观内容

管理系统=内容世界的操作规则

因此,迪士尼是一家具有最大未来气质的公司,因为它的所有生产和消费都是基于人类的“意义感”。

我们去了游乐园,不是海盗船,而是加勒比海盗的经历;我们去了电影院,享受爆米花和可乐,但故事和眼泪;我们用咸鱼冲了几个钢铁侠的手。购买不是玩具,而是英雄情结。

不要以为迪士尼是一家内容公司,它没有参考。将来,该公司将“惨不忍睹”。目前,我们已经看到了这种现象:

例如,为什么阿里有一个“花名”?起初它可能只是马的崛起。但当“花名”取代“李总”和“张总”时,意思是解散官僚主义。

再举一个例子,该公司有一个名为“节日硬币”的管理工具。

每个员工每月可以获得10个硬币,他们可以使用这部分硬币在公司附近的咖啡馆和餐馆消费,以及折扣和VIP待遇。

但是,货币本身不能使用,必须公开提供给其他小伙伴,而且必须在公司内公布,为什么要给他钱来解释具体原因。

每个月,公司都会宣布本月的国王。每年,我都会收到最贵的武术之王,而且我可以在年底获得三个月的薪水。

获得公司“耦合货币”的意义何在?它激活了员工的自我管理和协作热情。就像电子游戏中的点卡一样,“节日硬币”已成为员工晋升,加薪和消除的核心指标。一切都是公开透明的,减少了组织腐败和负面声音。

然后我们转投“你”公司,价值观是“务实,团结,紧张,活泼”,这个内容设计是把员工带入军营,或政府门口,员工可以愿意上班是一件奇怪的事。

用内容改造组织就是在现实世界中建立一个虚拟世界。让员工在虚拟世界中获得更多满足感。如果您的公司没有完美的“虚拟世界”,那么您的员工将被其他“虚拟世界”所吸引,例如游戏世界和动画世界。

在虚拟现实和现实的世界中,内容是虚拟世界中唯一的现实门票。

让我们再做一个比喻,解释什么是好的内容营销。如果传统营销是“观鸟”,那么内容营销就是“钓鱼”。

当“鸟”,猎人和猎物之间存在敌对关系。官方海报,TVC和其他材料都是“子弹”。企业使用这个子弹猛烈地骚扰用户的思想;而“养鱼”模式,渔民和鱼类是一种繁殖关系,这是一种相互依赖和爱的关系。

首先,该公司通过传播“鱼饵”并通过“鱼饵”吸引鱼类聚集来发布有价值的内容,以形成稳定的关系链;

当鱼长大后,该公司使用渔网,钓鱼竿,钓鱼钩和其他渔具捕鱼。我们的公共号码,微博蓝V,小程序,社区和其他用户管理工具是该公司的渔具;

为了捞出,该公司必须建造鱼塘。挖鱼池,释放活水,种植水生植物.让鱼在自然环境中繁殖和生长。我们使用内容来改造产品,文化,系统,团队,渠道等,并建立鱼塘生态。

上面,我们分别从三个部分拆除了“内容营销”:

内容营销的三种认知误解;

内容营销的四个营销价值;

做内容营销的六个步骤。

未来只有两种业务:内容业务和数据业务。大数据将是用户的连接器,内容是流量的触发器。

作者:梁将军,公众人数:梁将军(ID-liangjiangjunisme)。在信息世界中,尝试运用常识来破解商业神话,并使用写作来提高你的认知水平。

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